Бизнес-модель — это двигатель вашей прибыли

0
3

Придумывать бизнес-идею — это гораздо больше, чем просто вдохновение. Ваша предпринимательская идея также должна включать в себя стратегию, чтобы сделать идею прибыльной. Эта стратегия известна как бизнес-модель. Функция компании заключается в предоставлении продуктов и / или услуг, которые помогают клиентам удовлетворить потребности их бизнеса или потребителей. Кроме того, ваш бизнес должен работать на вас и генерировать надежный, желательно обильный, поток доходов, из которого вы получаете свой годовой доход.

Прежде чем идти дальше, давайте объясним значение бизнес-модели и бизнес-плана. Ваш бизнес-план — это документ, в котором вы описываете миссию своей компании: целевые группы клиентов; рынок и конкурентная среда, в которой он будет работать; его маркетинговые, финансовые и операционные планы; и юридическая структура, которая будет предоставлена.

В вашей бизнес-модели будет подробно описано, как ваше предприятие будет достигать и поддерживать прибыльность. Основой хорошей бизнес-модели является анализ конкуренции, который поможет вам проверить свои целевые рынки (группы клиентов) и установить конкурентное преимущество в присутствии других компаний, предлагающих аналогичные продукты и услуги.

Основной компонент анализа конкуренции — это знания о клиенте, актив, который я часто рекомендую развивать начинающим предпринимателям. Сбор информации — важная и постоянная бизнес-функция. Джеймс Кинг, директор центра развития малого бизнеса штата Нью-Йорк, отмечает, что «покупательские модели покупок меняются довольно быстро, и если вы не опережаете своих клиентов, вы не продаете».

Наряду с выбором продуктов и услуг, которые будет предоставлять ваше предприятие, и вашими стратегиями привлечения клиентов, операционные аспекты, то есть процесс, с помощью которого продукты или услуги будут производиться или приобретаться и предоставляться на рынок, должны соответствовать часто меняющимся ожиданиям. клиентов и, следовательно, операционный элемент необходимо учитывать в бизнес-модели вашего предприятия.

После того, как ваша первоначальная бизнес-модель будет разработана, вам может быть полезно спросить надежного потенциального клиента или друга-владельца бизнеса, не конкурирующего с вами, высказать свое мнение о предлагаемых вами предложениях. Выявление и устранение очевидных пробелов немедленно — это то, чем вы хотите заняться, прежде чем ваш бизнес заработает.

Кинг рекомендует начинающим предпринимателям: «Сядьте с кем-нибудь, у кого нет личных интересов, и попросите этого человека изучить вашу модель. Если он сделает свою работу хорошо, вы будете лучше подготовлены к любым неожиданностям. Чем больше вы рискуете, тем больше у вас шансов на успех ».

Рекомендуется пересматривать свой бизнес-план и бизнес-модель каждые несколько лет или, по крайней мере, всякий раз, когда изменения в вашей отрасли, местной деловой среде или технологиях могут потенциально повлиять на ваш доход от продаж или способ ведения бизнеса. Эта практика также даст вам возможность сравнивать свои прогнозы с ожидаемыми и фактическими целевыми клиентами и позволит вам уточнить планирование роста и расширения по мере выстраивания стратегии устойчивого успеха в бизнесе.

Спасибо за чтение,

Кто

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь