Оценка и управление бизнес-рисками в организациях

0
9

Управление рисками — неотъемлемая часть любого бизнеса. Бизнес-риск может возникнуть из любого аспекта бизнеса. Риск и неопределенность — это реальность, с которой приходится сталкиваться каждому бизнесу. Риски возникают, когда вы вынуждены выбирать между альтернативами, потенциальные последствия которых неизвестны, или когда вы вынуждены иметь дело с непредвиденной ситуацией, которая может негативно повлиять на вашу организацию. Например, такими угрозами могут быть:

• Финансовые риски: такие как инвестиционный выбор, недостаточный оборотный капитал, плохие финансовые расчеты, мошенничество в бухгалтерском учете или чрезмерные расходы, и это лишь некоторые из них.

• Экономические угрозы: такие как изменения процентных ставок, изменения государственной политики, изменения обменных курсов или изменения демографии.

• Производственные риски: такие как устаревшие / дефектные материалы и товары, непрерывное технологическое развитие, ассортимент и качество продукции, отказы оборудования или производственные затраты.

• Угрозы человеческим ресурсам: от недобросовестных работников, пренебрежения / неэффективности работников, социальной инженерии, риска найма или оттока рабочей силы.

• Юридические угрозы: такие как судебные решения, нарушения закона, новых постановлений или законов о предпринимательской деятельности.

• Политические и социальные угрозы: возникают из-за таких проблем, как гражданские беспорядки, выборы, неблагоприятные идеологии политических лидеров или коррупция.

• Управленческие риски: такие как неверные управленческие решения, инсайдерские сделки, вопросы корпоративного управления, корпоративная политика и стратегия.

• Рыночные риски: такие как конкуренция в условиях жесткой конкуренции, изменение вкусов или поведения потребителей, пиратство, проблемы с распределением и дилерами или маркетинговая стратегия.

Чтобы эффективно бороться с этими бизнес-рисками, необходимо предпринять следующие шаги:

• Оцените риск: чтобы успешно оценить риск, ответьте на следующий вопрос. Есть ли риск? Если есть, есть ли из чего выбрать? Сколько информации доступно об этих альтернативах? Каковы потенциальные последствия риска, если он произойдет?

• Оцените альтернативы: во что обойдется организации реализация каждой из этих альтернатив? Обратите внимание, что рассматриваемые затраты включают в себя как финансовые, так и человеческие затраты, затраты на брендинг организации, материальные затраты, экологические затраты, реакцию конкурентов на ваш образ действий и т. Д. Альтернативы также могут представлять собой вариант:

a) Передайте риск другой стороне, более компетентной для его обработки. (Например, через страхование, совместные предприятия и стратегические альянсы, аутсорсинг и т. Д.)

б) Ограничьте свой риск. То есть управление воздействием риска за счет сведения к минимуму шансов.

в) Игнорировать риск. То есть приготовьтесь и примите удар.

• Внедрить выбранную альтернативу: при выборе альтернативы быстро составляется план реализации. В плане должны быть четко прописаны шаги, необходимые для реализации выбранной стратегии. План развертывания также должен включать резервный план для другой альтернативной стратегии на случай, если первая не сработает. Также должен существовать процесс обратной связи для решения проблем, которые могут возникнуть во время реализации.

http://valentineokolo.blogspot.com

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь